En tant que consultant j'apprécie une approche qui offre une valeur ajoutée :

Un intérêt capital de cette démarche, complémentaire aux autres dans le domaine agile et de gestion de projet entreprise, se trouve dans sa capacité de soutenir la transversalité, autant dans le sens verticale que dans le sens traditionnel interdisciplinaire, et du point de vue de la coopération entre partenaires, générations et culture.

En tant qu’équipe de développement nous attendons une démarche qui :

• permet de participer à fond dans la définition stratégique des projets importants et innovants, qui traitent des grands enjeux et qui contribuent à la réussite d’un ‘business case’ ou d’un ‘business model’,
• qui offre autant d’autonomie qu’une équipe agile normale dans l’organisation des priorités et la planification des sprints, mais davantage de contact et d’influence sur la stratégie globale,
• qui renforce les liens à des techniques les plus récentes et pertinentes en organisation de l’activité informatique,
• qui enrichie la culture de prototypage,  de tests et de maîtrise des versions, 
• qui permet de suivre des projets de bout en bout dès la gestion jusqu’à l’aboutissement,
• qui permet de « s’éclater ». 

En tant qu'utilisateur je préfère une approche qui :

…donne des résultats, qui n’ajoute pas de jargon, qui n’est pas technocrate, qui n’oblige pas à maîtriser de la théorie informatique, qui n’impose pas de figer l’analyse, qui n’engendre pas de livraisons tardives, qui n’oblige pas une perte de temps, qui ne crée pas de surprises, qui n’engendre pas un esprit d’adversaires.

En tant que facilitateur je cherche des astuces qui :

…offre un cadre pour survolter le travail en équipe, qui privilégient le développement centré sur les priorités et les perspectives des utilisateurs, qui utilisent des modèles visuels et des schémas graphiques, qui s’appuient des méthodes de facilitation d’équipe et qui se concrétisent par des produits qui permettent de s’assurer que l’on se base sur une architecture fiable, que les opérations et les services sont intégrés et que les besoins globaux de l’entreprise sont pris en compte. 

En tant que directeur je veux une entreprise qui réussit et pour cela :

…il faut qu’elle évolue de plus en plus vite ; et se mette sur une pente de constante amélioration, grâce à l’innovation et la capacité d’anticipation, et fondée sur les compétences mobilisées et engagées  de chacun, en maîtrisant des nouvelles technologies, pour rester en tête face aux concurrents, qui sont de plus en plus compétitifs, sur des marchés de plus en plus juteux.   

En tant que chef de projets je recherche des méthodes qui :

…ont fait leurs preuves et sont normalisées, sont bien documentées et accessibles dans le domaine publique, sont ouverts et exploitables, sont pragmatiques, et non théoriques, sont des bonnes pratiques qui aident à faire du bon travail, ne sont pas trop lourdes, sont adaptées au problématique, ne sont pas difficiles à mettre en œuvre,  sont motivantes et attractives pour les praticiens, permettent de fédérer les acteurs, sont fiables et qui offrent éventuellement une opportunité de certification.