Objet

 Les approches agiles permettent d’aborder des projets qui sont serrés dans les délais, important sur le plan des résultats recherchés et qui demandent une très grande participation de la part des utilisateurs afin de converger sur une meilleure appréciation des besoins grâce à la modélisation et le prototypage.

 

Synthèse

Ce cours sera basé essentiellement sur la méthode Scrum et des méthodes 'Lean' pour la première journée, DSDM pour la deuxième journée et d’autres approches agiles pour la troisième journée afin d’apporter une formation équilibrée, autant sur le plan technique, autant sur la valeur apportée. 

 

Scrum est une approche itérative et incrémentale de management de projets et de développement agile de solutions.  DSDM est une approche agile qui offre la gouvernance et la rigueur avec l’agilité et la souplesse que les organisations demandent aujourd’hui. 

 

Ces approches peuvent être utilisées de manière indépendantes, ou en combinaison entre elles et avec d'autres méthodes reconnues telles que PRINCE2, MSP, PMI, ITIL et CMMI.  Elles sont rodées, concrètes, éprouvées et responsables pour la réussite de projets innombrables dans le monde entier.  Des conférences, des associations, des communautés d’utilisateurs et des programmes de certification évoluent autour des méthodes agiles et contribuent à leur évolution.

 

Participants

Cette formation est destinée à des personnes qui utilisent déjà une méthode agile, ou à celles qui souhaitent acquérir les clés d’une approche agile axés sur les besoins métiers globaux et conforme aux autres standards en vigueur.

 

Objectifs

• Acquérir une vue globale de la démarche DSDM/Atern, construire des compétences pratiques et être capable de se préparer pour la certification
•  Etre capable de promouvoir et de concrétiser une exploitation réussie de DSDM/Atern au sein d’une organisation
•  Connaître un ensemble de pratiques qui rend cohérente une approche agile et permet de l’intégrer dans la logique de gestion des besoins métier de l’entreprise

 

Animateur

 Avec un style dynamique et inclusif, Ian Stokes est impliqué dans la facilitation et l'amélioration des processus de gestion de projets, l’innovation et le développement de produits, la gestion du changement, par l’adoption de méthodes centrées sur le client, les besoins globaux des organisations et le travail transdisciplinaires.

 

Programme

Basé sur du travail pratique dans des cas et, si souhaitable, des activités et des projets apportés par les participants, ce cours permet d’acquérir les bases de la pratique de méthodes agiles

 

Première Journée :

 

Les fondations, les fondamentaux et les critères de réussite d’un projet agile

• L’importance d’une démarche basée sur la vitesse et l’agilité
• Les avantages opérationnels et financiers, les principes du ‘manifesto agile’
• La préparation et l’adéquation de la démarche adoptée
• Le travail en équipe et caractère de l’équipe
• Le contact client et du perspectif métier

 

Le cadre et la logique de la démarche Scrum

Les rôles – product owner, ‘scrum master’, l’équipe

Les cérémonies – planification des ‘sprints’, revues de ‘sprints’, réunion quotidienne

Les artefacts – ‘product backlog’, ‘sprint backlog’, ‘burndown chart’

 

La mise en œuvre du cas

• Mise en situation dans les rôles de Scrum
• Pratique de la planification d’un ‘sprint’,
• Réalisation d’un ‘burndown chart’
• Mise en scène d’une revue de ‘sprint’

 

Deuxième Journée :

 

La logique et la structure de la démarche DSDM/Atern

Les rôles et les responsabilités – sponsor, visionnaire, utilisateur ambassadeur, analyste métier, pilote de l'équipe, testeur, facilitateur, experts ...

Les principes – se focaliser sur le besoin métier, livrer à l’heure, coopérer, ne jamais sacrifier la qualité, construire de manière incrémentale sur des bases solides, développer itérativement, communiquer constamment et avec clarté, démontrer la maîtrise

Le cycle de vie – pré-projet, faisabilité, fondations, exploration, ingénierie, déploiement, post-projet

Les produits principaux – les fondations métier, gestion, solution, etc.

Le dynamique et les pratiques de base – cas d’affaire, les ateliers facilités, analyse des risques, les tests, la gestion d'une date fixe, d'un coût objectif, la qualité globale

La priorisation (MoSCoW – FISPE), la modélisation, la gestion avec l’aide des ‘timeboxes’

La gestion du projet évolutif – adaptation, gestion des besoins, prise en compte de l’architecture-système-processus, maîtrise de la qualité, planification et gestion de projet, prototypage, gestion des tests, estimations, management des performances, gestion de la configuration (contenu)

 

L’évolution du cas

• Mise en situation dans les rôles d’Atern
• Définition du projet global, articulation d’une vision, élaboration d’un business plan
• Priorisation et planification des besoins globaux

 

Troisième Journée :

 

Continuation du cas

• Exemple de la modélisation d’un processus, d’une interface et des données associées

 

La consolidation et l’optimisation

Les techniques de maîtrise – gestion de la configuration et de la maintenance

Les méthodes ‘extrêmes’ – ‘refactoring’, travail en paires, conception orientée utilisateurs

L’encadrement d’une approche agile – aspects contractuels, conduite de changement

L’innovation et la maturité de processus – les étapes de maturité

 

 

Méthode pédagogique

 Le cours est basé sur une étude de cas et autres études de cas, ainsi que des activités et des jeux pédagogiques

 

Durée

 3 jours

 

Avantages de la formation     

• Une appréciation des avantages et du mode d’emploi des méthodes agiles
• Une connaissance des rôles, des produits et des principes pertinents aux méthodes agiles
• Une expérience vécue dans un exemple concret avec les outils des méthodes agiles
• L’intégration des approches agiles orientées vers la valeur ajoutée et le résultat global
• Des compétences renforcées dans la construction d'un ‘business case’
• La pratique des approches agiles pour la planification d’un projet évolutif et urgent
• Davantage de confort dans l'analyse entreprise et les techniques de modélisation de processus
• De la pratique et de la théorie dans l'analyse de risques, l'estimation et la contractualisation
• L'intégration des concepts pertinents à la gestion du changement